Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MÜSİAD) Tokat Şubesi'nin 1 Temmuz 2025 tarihinde Dedeman Otel'de düzenlediği "Şirketlerde Kurumsallaşma ve Aile Şirketleri Batmasın" semineri, bölgedeki iş dünyasının yoğun ilgisiyle karşılaştı. Aile Şirketleri Danışmanı ve Yazar Tunç Vidinli'nin sunumuyla gerçekleşen seminerde, aile şirketlerinin karşılaştığı zorluklar ve sürdürülebilir başarıya ulaşma yolları masaya yatırıldı. Etkinliğe, Tokat İstişare Heyeti Başkanı Mehmet Emin Atmaca'nın daveti üzerine katılım sağlandı. Bu yazıda, seminerdeki önemli notlar ve MÜSİAD'ın vizyonu değerli okuyucularla paylaşılacak.

MÜSİAD'ın Vizyonu ve Aile Şirketlerinin Önemi

1990 yılında İstanbul'da kurulan MÜSİAD, bugün dünya genelinde 179 noktada faaliyet gösteren, 14.000'i aşkın üyesi ve 60.000'e yakın işletmeyi temsil eden büyük bir sermaye platformudur. MÜSİAD, Türkiye'deki aile şirketlerinin ömrünün kısalığı ve üçüncü kuşağa geçişteki zorluklar nedeniyle bu tür seminerlere büyük önem vermektedir. Aile şirketlerinin kurumsallaşması ve sürdürülebilirliği, ülke ekonomisi için kritik bir öneme sahiptir.

MÜSİAD'ın stratejik plan dahilinde yürüttüğü faaliyetler ve performans yönetimi ile kurumsal kapasitenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu vizyon doğrultusunda, MÜSİAD Tokat Şubesi de bölgedeki iş insanlarına yönelik önemli çalışmalar yürütmektedir. Başkanlarının özverili çalışmalarıyla MÜSİAD Tokat, hak ettiği konuma ulaşmaktadır.

Seminerde Öne Çıkanlar: Aile Şirketleri Neden Batıyor?

Seminerde, aile şirketlerinin ömrünün Türkiye'de ortalama 25 yıl olduğu, Japonya'da ise bu sürenin 52 yıl olduğu vurgulandı. Çöküş nedenlerinin %80'inin ailevi, %20'sinin ise ticari olduğu belirtildi. Tunç Vidinli, şirketlerin başarılı olması için eğitimin önemine dikkat çekerek, profesyonel yönetimin teşvik edilmesi ve duygusallıktan uzaklaşılması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, doğru yönetilen insan kaynağının sorunların çözümünde kilit rol oynadığına dikkat çekildi.

Seminerde şu önemli noktalar vurgulandı:

• Her şirketin öncelikle bir aile şirketi anayasası belirlemesi gereklidir.
• Bu anayasaya uyulması, şirketin geleceği açısından hayati öneme sahiptir.
• Şirketlerin profesyonel yönetim anlayışını benimsemesi gereklidir.
• İnsan kaynakları yönetimi, aile şirketlerinin başarısında kritik bir rol oynar.

Tunç Vidinli, seminerde yaptığı konuşmada, "Ülkemizde aile şirketlerinin ömürlerinin ortalama 25 yıl olduğu, bunun Japonya'da 52 yıl olduğu, bizdeki çöküş nedeninin %80 ailevi, %20 ticari nedenlerden kaynaklandığı" ifadelerini kullandı. Bu çarpıcı tespit, Türkiye'deki aile şirketlerinin karşılaştığı zorlukları gözler önüne serdi.

Eğitim, Eğitim, Eğitim: Başarının Anahtarı

Seminerin sonunda, Tunç Vidinli'nin "Aile Şirketiniz Batmasın" kitabı katılımcılara ücretsiz olarak hediye edildi. Bu değerli kaynak, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği için önemli ipuçları sunmaktadır. Seminer, katılımcılara faydalı bilgiler sağlayarak amacına ulaşmıştır. MÜSİAD'ın bu tür etkinlikleri düzenlemesi, iş dünyasının gelişimine önemli katkılar sağlamaktadır.

Seminere katılan iş insanları, seminerin sonunda memnuniyetlerini dile getirerek, bu tür etkinliklerin devam etmesi temennisinde bulundular. MÜSİAD'ın bu semineri, aile şirketlerinin geleceği için önemli bir adım olmuştur.

Sonuç olarak, MÜSİAD'ın düzenlediği bu seminer, aile şirketlerinin kurumsallaşması ve sürdürülebilirliği konusunda farkındalık yaratmıştır. Eğitimin, profesyonel yönetimin ve doğru insan kaynakları yönetiminin aile şirketlerinin başarısındaki kritik rolü bir kez daha vurgulanmıştır. MÜSİAD'ın bu tür etkinlikleri, Türkiye ekonomisinin temel taşı olan aile şirketlerinin geleceğine ışık tutmaktadır.